全员劳动生产率作为国资委考核国有企业一利五率中的重要指标之一，是每个国有企业的重点关注项。那么，如何快速提升全员劳动生产率呢？下面，谈一下个人的见解：

一、全员劳动生产率的概念、公式

1.全员劳动生产率是反映公司经济活动的重要指标，是公司生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。

2.公式：全员劳动生产率=劳动生产总值/全年平均从业人数

劳动生产总值=营业利润+职工薪酬+应交税费-应交所得税+计提的资产折旧额+政府补助-公允价值变动收益。

从业人员包括：在岗职工、返聘人员和劳务派遣人员等。

二、全员劳动生产率快速提升的办法

从上述全员劳动生产率公式中可以看出，提高全员劳动生产率的途径：一是提高劳动生产总值，主要在营业利润、职工人工成本和应交税费等方面进行优化提高；二是优化公司劳动用工结构，通过员工内部退养、劳务外包等形式减少全年平均从业人数。

1.提高劳动总值短期内见效较慢，比如营业利润、税费这些很难在短期内提升，国有企业对工资总额管控较严，一般在利润同步增长的情况下，工资总额同比例增加，且增加比例一般不会超过10%。

2.减少从业人员应该是个见效较快的方式

①通过员工内部退养方式减少从业人员。政策依据：根据《国有企业富余职工安置规定》(1993年4月20日国务院令第111号发布)中第九条，职工距退休年龄不到五年的，经本人申请，企业领导批准，可以退出工作岗位休养。职工退出工作岗位休养期间，由企业发给生活费。第十一条，按照本规定第八条、第九条规定发放的生活费在企业工资基金中列支，生活费标准由企业自主确定，但是不得低于省、自治区、直辖市人民政府规定的最低标准。

②精简管理机构和管理人员，通过将部分管理业务（如人力资源、财务业务）专业化服务外包，将后勤、保安等辅助岗位社会化外包的形式，交由专业的服务公司运营。在提升劳动效率的同时，也可适当压减从业人员。现有后勤、保安员工可随之做减量，不再增量。另外，也可通过转岗培训等方式，提升他们的技能，转去价值创造较高的岗位提升劳动总值。

③梳理现有劳务派遣、返聘人员等临时性岗位，符合条件的，将其转换为劳务外包岗位或者将其进行劳务分包。

④根据国有企业三项制度改革要求，采用市场化退出手段，通过劝退、协商、不胜任退出和违纪解除的方式，压减从业人员。通过管理人员能上能下手段，压减领导人员！

减少从业人员固然可以在短期内增加全员劳动生产率，但是从企业发展的长远来看，还是要提高企业经营质量，提升经营效果，增加营业收入和营业利润，增加员工的收入，增强员工的获得感和幸福感，进而助推企业高质量的发展，如此往复，形成良性循环，从而夯实提升全员劳动生产率的基石。